陶瓷生产通

　陶瓷企业的生产过程复杂，一个普通的产品也需要多道工序才能完成，其过程需要各 部门的密切配合，由于原辅材料、半成品、产成品的反复出入库，生产任务手工管理而引起的错漏容易导致生产进度难以控制，出货期延误，物料成本及生产成本增 加等问题，庞大而杂乱的数据量也给质检，统计查询工作带来极大的困难。

      《路路通生产管理系统》是通过对众多陶瓷企业的深入调研分析，充分了解陶瓷企业的生产管理程序， 结合企业的实际情况，并融合现代企业管理方法开发出的一套成熟的，专门针对陶瓷企业生产业务的管理软件。

        您想了解《路路通生产管理系统》如何切实解决管理者与员工面临的困惑与难题吗？

	生产部门员工面临的问题： ＊ 上级部门的生产要求不完整、描述不准确，容易出现差错 ＊ 各生产环节交接困难，难以区分责任 ＊ 生产任务安排混乱，生产过程进度不容易控制 ＊ 产品质量检验记录不完整，质量分析繁琐，难以达到ISO9000的要求 ＊ 无法得知准确库存数量 ＊ 产品、工价、工序多，工资核算复杂，容易出错
路路通软件解决方案： ＊ 布产单制作快捷，生产要求完整清楚，易于交接 ＊ 妥善安排生产计划，生产任务单落实到到位，随时监控生产进度 ＊ 完整记录产品质量检验情况，责任落实到位，轻松得出质量分析报告 ＊ 轻松完成仓库单据管理，各有关部门均可查询库存情况 ＊ 一单化管理，由生产单据可生成工资单，避免重复输入，轻松完成工资核算

	生产部门管理者的困惑： ＊ 各部门生产任务难以追踪、监控、落实 ＊ 各环节成本无法清晰计算，造成成本控制概念模糊 ＊ 手工管理订单的生产、出货情况，难以合理安排生产计划及接单计划 ＊ 无法随时了解、检查生产进度，容易误期，导致客户流失 ＊ 难以监控及保证生产质量，易于引发客户索赔，导致损失 ＊ 损耗率居高不下、超额生产、库存积压，占用企业大量资金，利润下降
路路通软件解决方案： ＊ 工作流程环环相扣，工作进度透明化，各部门互相督促 ＊ 随时监控，将各部门生产任务、责任落实到位，提高生产效率 ＊ 接单—>生产—>出货一条龙管理，合理安排生产计划及接单计划，有效预测生产 ＊ 精确生产、库存降低、合格率提高，利润增加 ＊ 清晰计算、分析各产品成本构成，有效控制成本，并随时计算每份定单利润 ＊ 随时、随地检查生产进度，如期出货，客户满意度提高 ＊ 规范管理，培养团队协作精神，员工流失率降低 ＊ 实现企业目标管理，对部门、员工进行绩效考核，奖惩分明，企业凝聚力提升

        规范管理，掌控一切

      路路通生产管理系统将为企业解决定单与布产之间交接不清晰，造成生产、装货错误 ，无法掌握生产进度，容易产生误期、漏单、过量接单或超额生产的情况，决策者不能随时、随地、全面地掌握企业运营情况等问题。

　　实现对陶瓷企业生产流程的整合管理，建立业务的综合管理平台，涵盖业务内容包括物料清单， 物料需求计划，生产计划 ，产能分析，仓库物流管理，车间管理，质量分析，工资管理等，随时生成各种表格，统计报表，帮助员工减轻工作负担 ，使管理者随时随地掌握生产情况。

　　1．清晰有序的生产管理功能
　　生产计划的制订安排一目了然: 自动生成生产计划汇总表、车间生产汇总表、生产进度日报表、生产进度总控表等
　　横向、垂直管理：生产任务单落实到小组、员工，随时监控生产质量， 并轻松进行工资核算
　　生产流程管理：定单>>布产通知单>>主生产计划>>工序生产计划>>车间管理>>仓库管理>>质量分析>>生产进度控制，一体化管理。

　　

　　2．结合ISO9000，规范生产流程的功能
　　提供符合ISO9000要求的各种生产报表、质量报表、各类原始记录凭证：为ISO9000评审、年检提供依据
　　结合ISO9000要求进行质检记录分析：降低损耗，提高产品质量，提升客户满意度
　　考勤AB账管理：方便核算、协助验厂过关、通过SA800认证

　　

　　3．目标管理, 绩效考核的现代化管理功能
　　目标管理： 通过制定数量化企业、部门、员工的工作目标，使员工、部门的目标与企业目标达成一致，提高员工、部门的工作效率，最大化地提高管理水平。
　　 绩效考核：对部门、员工完成的工作成果进行量化考核，作为奖惩的依据，从而提升企业的核心竞争力及凝聚力。